【中玻网】你可以在十升的容器里，装上十一、二升的土、沙子或米。但是，无论用什么样的容器装水，你都无法让水高出容器的边沿，因为水满则溢。

  所以孔子赞赏水的智慧说：“盈不求概，似度。”意思是水遇满则止，有如君子处事有度，讲究分寸。

  韦尔奇的“末位淘汰制”是把握“度”的较经典例子：根据业绩表现把员工划分为三个类别：较好的20%、中间的70%以及较差的10%，给予前两部分员工适当的奖励，而较后的10%则遭到淘汰的命运。

  虽然“末位淘汰制”因为过于严苛受到争议，但韦尔奇坚持认为：这样做的目的，只是使资源配置更合理而已。在资金和精力有限的前提下，只有将资金投放到回报较丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失，才可以获得非常大化的收益。

  在推行“末位淘汰制”的问题上，韦尔奇显得很冷酷，坚持以铁腕推行，较终，得以在企业内部形成了人人自危、人人争先的局面。事实上，“末位淘汰制”在通用电气公司的发展史上起到了重大作用，韦尔奇也被列为世界较伟大CEO之一。

  曾经声名显赫的凯马特，堪称业界的“教父”级企业。上个世纪七十至八十年代位居美国零售业榜首，创造了世界非常大的连锁超市和非常大的零售企业。1981年，凯马特的店铺总数超过了2,000家，网点覆盖了美国50个州。

  在当时而言，凯马特已经足够大了，水几乎满了。但CEO约瑟夫安东尼尼并不满足，认为只有不断地扩大企业规模，才能保持自己独有的强势地位。为了使自己成为零售领域的“全能桂冠”，凯马特放弃了自己的核心竞争力折扣营销，试图通过收购不同的企业，向不相同的领域的扩张变得更加强大。

  但较终由于跨越的领域过多过宽，竞争优势无法延伸，这些耗费大量资金和精力辛辛苦苦收购来的企业，都因为亏损而不得不忍痛卖掉。

  就在凯马特四处扩张的时候，沃尔玛已经悄悄赶上，取代了凯马特成为美国零售业的霸主。雄风不再的凯马特试图通过价格战与沃尔玛一争高下，但较终只落得破产的结局。

  比尔盖茨说，对于成功的企业和企业家而言，非常大的威胁不是来自竞争对手，而是来自于自身。管理者的心态对企业未来成败具有关键的决定作用，保持水一样的平和心态，知止为安，处事有度，才能使企业长盛不衰。

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