奖金和福利是酬劳系统的主要内容，是企业遍及选用的一种调度职工积极性的鼓励办法。企业在规划奖金福利时，可将职工的绩效成果与企业的效益进行有机结合，并在此基础上进行鼓励规划。

  ① 奖金的类别。依据不同的规范，奖金可分为不一样的类别，详细的细节内容如表所示。

  奖金的详细方法多种多样，彼此弥补，互有穿插。企业依据绩效成果规划具有鼓励效果的奖金系统时，应正确运用奖赏方法，做到既科学宜实施，又不板滞、落后。

  ② 奖金总额的确认。奖金总额是指作为整体职工奖赏基金的额度。奖金总额的确认办法最重要的包含以下五种。

  D.按企业实践经营效果和实践付出的人力本钱两要素确认奖金总额，其计算公式如下：

  ③ 奖金分配办法。奖金总额确认后，在遵从公平公平的准则下，企业应挑选必定的方法将奖金分配到每个企业职工手中。企业一般采纳计分法和系数法分配奖金，详细如表所示。

  职工福利指企业为满意职工的日子需求，以企业的付出才能为依据，按照国家的相关法令和法规等，向职工自己及其家庭供给的除薪酬、奖金以外的钱银、什物及其他服务的劳动酬劳。它是薪酬组成的一个重要组成部分，是薪酬、奖金等现金收入以外的一个重要弥补。

  ① 福利项目的规划。跟着社会的前进，人们物质、文明日子水平的进步，职工对福利的需求不仅仅包含一些普惠项目，还包含一些更具有特性与多元化的福利项目。

  ② 依据绩效成果规划弹性福利方案。弹性福利方案是指职工按照自己的需求及绩效成果，从公司所供给的福利项目中挑选或组合归于本身个人的一份福利套餐，它是一种由职工履行挑选福利项目的福利方案形式。

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