阿米巴经营模式是企业家韬盛和夫创立，这种经营模式在两家世界五百强公司都有着成功运用。京瓷公司和KDDI都是按照“销售最大化、经费最小化”，这条异常简单的原则运营整个企业，这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。为了在所有阿米巴中贯彻这一原则，需要一个能了解收支情况的核算表。于是，像家庭账本一样通俗易懂，连不具备会计知识的员工也能明白实际经营情况的简易单位时间核算表由此诞生。

  在阿米巴经营模式里面，单位时间核算表十分关键，阿米巴经营以独立核算为基础，将经营的真实的情况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩和系统的阿米巴软件相结合，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。在阿米巴里面，会分成很多阿米巴单位，而每一个独立单位都需要一个独立汇总表格，这个表格也就是单位时间核算表了。当表格整理出来后，那么公司上层一查看该表格，就能够对公司的经营情况一目了然，可以看清每个阿米巴的独立核算结果，发现其中的长处及问题所在，好处继续保持，问题就及时亡羊补牢。

  阿米巴经营里“单位时间核算表”，它是公司进行内部循环改善必不可少的一个工具，在企业内部实现良性的、可持续的循环改善是阿米巴经营最根本目的之一。对每个阿米巴进行独立核算，其本质不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有进步，我们明天是否做得比今天更好。所以，阿米巴经营用“单位时间核算表”来监督现场工作的循环改善。

  所以，企业内部实施单位时间核算机制，企业内部不管多小的阿米巴，哪儿有问题都一目了然，经营高层就能正确地把握经营之舵。而且，通过晨会等场合报告各阿米巴及全公司的业绩，全体员工就能正确了解各个部门和全公司的经营状况。这样就能大大的提升员工参与经营的意识，提升公司整体的生产率，进而逐渐增强市场竞争力。

  可以说，单位时间核算表在阿米巴经营模式里面是至关重要的体现，我们务必要活学活用它，真正让这个核算表体现公司的经营情况。另外，我们制作该表单时，要十分详细，不能只是简单的将经营里面的销售额、利润等几项内容体现，而要清楚将本月的经营费用详细说明，令表单体现实际价值。核算制度里有个附加价值，这个附加价值就是从销售额中减去生产产品所用的材料费、机械设备折旧费等，即减去除劳务费用之外的所有费用所得到的数字。

  那么，自己究竟创造出来多少附加价值？为了让大家很容易的就明白这一点，提出来单位时间附加价值这一概念。其计算价值公式为：

  《单位时间核算表》的填报，是培养阿米巴长经营者意识和数字经营习惯的一个有效工具。也是在训练阿米巴长们树立数字经营的意识和磨练心性的过程。他们每天都跟各种经营数据打交道，比如今天销售额多少，明天的计划做多少？成本开支有多少？人均销售产值是多少？这些都是很有用的经营关键指标，只有每天都与这些经营指标打交道，我们才可以渐渐地培养出经营者的成本意识、锻炼他的计划能力，也只有经过每天这样填报，才能收集到来自一线的真实企业数据，为我们今后对这一些数据进行分析提供数据库。返回搜狐，查看更加多