阿米巴经营在稻盛和夫所创立的两家世界500强企业——京瓷和KDDI中取得了惊人的成就，这使得许多中国企业家纷纷借鉴学习。然而，阿米巴经营模式在中国落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功，很多企业都在困惑该怎么样有效推进阿米巴经营落地。

  阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分所组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。

  每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。然而，什么样的经营哲学才是正确且富指导性的呢?稻盛和夫指出：“敬天爱人”，“以心经营”。

  “敬天爱人”“以心经营”是阿米巴经营哲学最重要的原则，也是阿米巴经营的根基。所谓“敬天”即处事要遵循天理与天道,。“爱人”即以“利他之心”对待“他人”，这个“他人”包括顾客、员工、社会和利益相关者。在如今这个“敬己爱钱”的物质社会中，“敬天爱人”，“以心经营”尤其重要。这就需要经营者转变经营理念,遵循天理与天道做事，本着“利他之心”经营企业，与员工形成一种心有灵犀、互相信赖、共同奋斗的伙伴关系，这样，才能让员工们感受到企业的温暖与信赖，激发员工的工作动力，提升员工们的工作效率，从而为企业创造更多的价值。

  组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。然而，组织划分应该遵循什么原则进行才算合理?

  其实组织划分并不难，主要是依据“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施。经营者能够准确的通过每个部门职能、所处地域、服务对象等不同而把企业划分成为一个个小集体，每个小集体都可以像一个独立的中小企业一样单独核算。这样做不仅仅可以明确分工，还可提升员工的经营意识与工作效率，让员工自觉地以企业主人翁的姿态去为公司创造更大的价值。比如说服装制造部门可以分为材料准备工序、裁剪工序、缝纫工序和整理工序这四道工序，各道工序之间形成一个买卖关系，于是每道工序内部既有费用开支也有销售收入，这样不仅可以提升员工的工作积极性与参与性，还能提高工作效率，并在企业内部营造一种积极向上的工作氛围。

  每个企业都会进行会计核算,但是大部分的经营者都是会计门外汉。于是企业在导入阿米巴经营的时候不免会有疑惑：阿米巴经营怎么样做会计核算才能方便经营者管理呢?这就需要依据“销售额最大化，费用最小化”这一原则,通过“单位时间核算表”来进行会计核算。

  “销售额最大化，费用最小化”是阿米巴经营会计最重要的原则，属于管理会计的范畴，主要通过“单位时间核算表”来实现。在“单位时间核算表”里，复杂晦涩的会计专业术语经过“俗语话”与细分后更显直白，便于每个员工了解。每个小阿米巴每天通过制定“单位时间核算表”来统计当天所发生的定单、生产、经费、销售、时间等经营信息，及时将结果反馈给现场，即使市场行情报价不断变动，各阿米巴也会迅速采取必要的应对措施，防止核算迅速恶化的状况。

  而“单位时间核算表”主要是通过单位时间附加值来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费作对比, 如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利, 因此,每个小阿米巴领导都可以时刻关注“单位时间”盈亏的临界点，及时做出应对措施。

  稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的真实的情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营模式落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。

  柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州