阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其根本原则是“销售额最大化、费用最小化”。这一原则主要是依靠每日的“单位时间核算表”来实现。

  阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其根本原则是“销售额最大化、经费最小化”。这一原则主要是依靠每日的“单位时间核算表”来实现。“单位时间核算表”紧密结合市场数据，能够在第一时间反应市场变动情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。

  稻盛和夫说过，经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。日本京瓷公司和KDDI都是按照“销售额最大化、经费最小化”这条异常简单的原则运营整个企业，这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。松下幸之助先生很早就意识到了这样的一个问题，并且成立了专门的“松下会计学院”，系统传授有别于传统财务会计的经营会计，培养专门能为经营服务的高端经营人才，成为老板、经营高层的左脑。

  在此基础上，稻盛和夫吸取了日本企业几十年来所沉淀的宝贵经验，逐渐完备并开创出了更加完整的经营会计体系，并发展出内部交易会计体系，在他所创办的京瓷集团展开运用。由此，阿米巴经营会计和内部交易会计体系，作为日本京瓷公司实践阿米巴经营的=落地工具系统，使稻盛和夫的经营理念在京瓷公司得以落地，从而成为推动企业迅速成长的原动力。

  由于阿米巴经营模式能够切实解决企业管理面临的众多问题，目前，慢慢的变多的企业慢慢的开始学习稻盛和夫的阿米巴经营之道，从而帮企业创造高收益，提升企业竞争力。

  单位时间核算制度不仅让阿米巴追求成本最小化,还追求单位时间附加值的最大化,同时单位时间核算制还提供了一个清晰的损益平衡点,即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点，也即衡量业绩的标准。

  单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算制度是稻盛和夫在日本京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的进行会计核算。

  “单位时间核算制度” 作为衡量阿米巴经营状况的重要指标，纳人了阿米巴经营体系，也是体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系。阿米巴组织通过“单位时间附加值”来计算员工单位时间里所产出的附加价值，再与单位时间平均劳务费作对比。如果阿米巴的单位时间附加值超出单位时间平均劳务费,就表示盈利。反之，如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损。

  因此，阿米巴组织为了更好的提高业绩，就必须提高生产效率,缩短上班时间。这种引入时间管理概念进行业绩评价的机制，无疑对中国企业有很大的启发意义。

  我们通过实践和观察也发现,在传统的成本管理中，核心内容是产品,关注点是生产工序中耗费的成本。而在阿米巴经营中,一直把员工当作核心,关注点是阿米巴团队创造的附加值。

  单位时间核算制度让阿米巴组织追求成本最小化和单位时间附加值的最大化,同时还提供了一个明确的损益平衡点,即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点，也即衡量业绩的标准。