中能煤业从始至终坚持以晋能控股集团长治公司“136”安全管理模式为统领，围绕“12610”党建工作部署及长治公司“11610”发展的策略，认真贯彻落实“做正确的事、正确地做事、把事做正确”工作要求，科学谋划、抓好抓实，立足煤矿实际，聚焦“三个对标”，全面提质增效，打出安全管理、技术创新、严格考评的“组合拳”，进而推进矿井高质量发展。
以安全管理为载体，“掌好舵、扬好帆”。中能煤业紧盯当前安全形势，从“四个加强”入手，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，严格落实“分片包干”方案，明确现场管理人员在安全生产开展过程中的职责分工，构建了队长亲自抓、副队长具体抓、班组长现场抓、作业现场人人抓的格局，形成了从上到下逐级落实安全责任，自下而上人人负责，从点到面全员参与安全生产新格局，并制定了《业务科室、生产厂队自主反“三违”管理办法》（试行），全面压实“三级”管理责任，有效提升该矿反“三违”管理工作水平。
以技术创新为引领，“提能力、促发展”。为逐步提升掘进水平，中能煤业大力推广新装备的普及应用，把废旧利用、装备升级作为掘进提效最直接、最有效、成本最低的源头，拓展创新思路，加快掘进设备升级。充分的利用废旧缓冲托辊及铁板下脚料创新改造皮带防跑偏装置，解决了皮带跑偏的老难题，通过大力开展“修旧利废、创新创效”，让已“下岗”的备品备件、材料物资“重新上岗”，做到物尽其用，实现降本增效。掘进机组自移式机尾上加装馈电开关，具有过载、短路、漏电、欠压、风电闭锁、瓦斯电闭锁等保护作用，同时设有挡位凹槽，可以更直观地判断操作是不是到位，确保掘进机电气设备的安全运行。此外，馈电开关还能够尽可能的防止因频繁操作或开关闭锁不到位导致的闭锁开关烧坏，由此减少更换开关的次数，提高生产效率。
以严格考评为机制，“抓落实、强意识”。中能煤业积极顺应管理转变，参加并组织多次专项学习培训活动，深入领会贯彻上级公司经营目标考核评价管理办法要求，结合矿井真实的情况，建立了有效的持续改进机制，在遵循基本考核框架的基础上主动查漏补缺、优化细节，建立了较为合理高效考核体系。充分的发挥考核的双向激励作用，强化考核结果应用兑现，对考核中出现的“吊车尾”，不仅要“红红脸”，还要“打板子”，月度考核结果不但要在经营目标考核会通报并公开公示，还要应用于绩效工资兑现，直接影响职工收入，扭转了一直以来各部门重业务轻管理、重生产轻经营的局面，进一步树立了“全局一盘棋”思想，促进了各部门管理人员由“生产者”向“经营者”的转变。
中能煤业面对当前采掘衔接安全的严峻形势，各层级领导干部职员逐渐增强底线思维、强化责任意识，以可持续发展为原则，坚持问题导向，全局发动、全域推进，为矿井健康、平稳、和谐发展提供坚强保证，为企业高水平发展贡献力量。（曹敏）
黄河新闻网长治讯：中能煤业从始至终坚持以晋能控股集团长治公司“136”安全管理模式为统领，围绕“12610”党建工作部署及长治公司“11610”发展的策略，认真贯彻落实晋能控股集团长治公司“做正确的事、正确地做事、把事做正确”工作要求，科学谋划、抓好抓实，立足煤矿实际，聚焦“三个对标”，全面提质增效，打出安全管理、技术创新、严格考评的“组合拳”，进而推进矿井高质量发展。
以安全管理为载体，“掌好舵、扬好帆”。中能煤业紧盯当前安全形势，从“四个加强”入手，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，严格落实“分片包干”方案，明确现场管理人员在安全生产开展过程中的职责分工，构建了队长亲自抓、副队长具体抓、班组长现场抓、作业现场人人抓的格局，形成了从上到下逐级落实安全责任，自下而上人人负责，从点到面全员参与安全生产新格局，并制定了《业务科室、生产厂队自主反“三违”管理办法》（试行），全面压实“三级”管理责任，有效提升该矿反“三违”管理工作水平。
以技术创新为引领，“提能力、促发展”。为逐步提升掘进水平，中能煤业大力推广新装备的普及应用，把废旧利用、装备升级作为掘进提效最直接、最有效、成本最低的源头，拓展创新思路，加快掘进设备升级。充分的利用废旧缓冲托辊及铁板下脚料创新改造皮带防跑偏装置，解决了皮带跑偏的老难题，通过大力开展“修旧利废、创新创效”，让已“下岗”的备品备件、材料物资“重新上岗”，做到物尽其用，实现降本增效。掘进机组自移式机尾上加装馈电开关，具有过载、短路、漏电、欠压、风电闭锁、瓦斯电闭锁等保护作用，同时设有挡位凹槽，可以更直观地判断操作是不是到位，确保掘进机电气设备的安全运行。此外，馈电开关还能够尽可能的防止因频繁操作或开关闭锁不到位导致的闭锁开关烧坏，由此减少更换开关的次数，提高生产效率。
以严格考评为机制，“抓落实、强意识”。中能煤业积极顺应管理转变，参加并组织多次专项学习培训活动，深入领会贯彻上级公司经营目标考核评价管理办法要求，结合矿井真实的情况，建立了有效的持续改进机制，在遵循基本考核框架的基础上主动查漏补缺、优化细节，建立了较为合理高效考核体系。充分的发挥考核的双向激励作用，强化考核结果应用兑现，对考核中出现的“吊车尾”，不仅要“红红脸”，还要“打板子”，月度考核结果不但要在经营目标考核会通报并公开公示，还要应用于绩效工资兑现，直接影响职工收入，扭转了一直以来各部门重业务轻管理、重生产轻经营的局面，进一步树立了“全局一盘棋”思想，促进了各部门管理人员由“生产者”向“经营者”的转变。
中能煤业面对当前采掘衔接安全的严峻形势，各层级领导干部职员逐渐增强底线思维、强化责任意识，以可持续发展为原则，坚持问题导向，全局发动、全域推进，为矿井健康、平稳、和谐发展提供坚强保证，为企业高水平发展贡献力量。（曹敏）
