今年以来，煤炭市场高高在上的形势不再，“黄金十年”的美好时代一去不返，煤炭市场形势急转直下，迎来的是一片“寒冬”。

  不被困难压倒，就要勇敢应对。面对如此严峻的市场形势，晋煤集团提振信心，逆势发力，以战略思维谋全局，以应对危机为抓手，以改革创新强动力，扎实开展各项工作，突出安全、效益两大重点，外拓市场，内强管理，推进了煤炭产业逆势发展。

  把控安全坚守“红线分。例行的早会一结束，集团领导便分别坐车深入成庄矿、胡底煤业等生产、基建和资源整合矿井实地检查调研，深入现场、深入一线，掌握基层安全生产动态，指导矿井安全生产。

  靠前监管，推进煤矿安全监督管理五人小组工作。按照“五人一组、一组五矿、区域包保、定点驻矿、定期轮换”的方式，组建了13个专职监管小组，全面对各矿现场进行全方位检查。上半年共检查矿井159次，发现隐患13234条，整改12599条，整改率99.8%，强化了现场管理，加强了信息沟通，成为煤矿安全监督管理的新生力量。

  在长平公司胶轮车间，工人们正在组装4吨多功能铲运车，组装完成以后，将再次投入到井下使用。据了解，像这样的运输车辆，以前出现大的技术问题时，只可以通过返厂维修，维修费用高。现在，长平公司抽调组织技术骨干人员，对车辆进行诊断维修，不仅解决了技术问题，还省下了一笔费用，仅这一辆车就节省10万元左右。

  通过了解记者得知，长平公司为“省钱”加强了修旧利废考核力度，去年9月份在釜山新建物资回收场所，进一步严格规范物资的回收、复用、修旧利废、鉴定报废、销售和考核机制，充分的发挥企业资产、资金效能优势，挖掘废弃陈旧物资的最大潜能，最大限度地做到物尽其用。“在当前严峻的煤炭市场形势下，长平公司目前面临的最大困难就是生产任务压力大。”长平公司生产技术中心主任郭正兴对记者说。

  为此，长平公司针对性地“开方抓药”，一方面从小处入手，深入贯彻晋煤集团和本单位出台的各项节支降耗措施，鼓励修旧复用，杜绝材料浪费，严格非生产性支出，构建节支降耗长效机制，努力降低生产所带来的成本；一方面从大处着眼，加强技术探讨研究与创新，合理优化生产组织，结合千万吨矿井规划，从设计源头抓起，一直在优化设计，降低建设投资及生产成本。

  面对严峻市场形势，晋煤集团通过苦练内功，低成本发展，向精细化管理要效益，加强节支降耗管理，向节支增量要效益，做好内部挖潜，减少成本消耗，深入开展立标对标、集中采购、修旧利废、降低库存等一系列有效措，上半年，在未降薪、未裁员的前提下，商品煤完全成本同比下降94元／吨，降幅16.2％，有效保持了煤炭产业整体平稳运行态势。

  对能源型企业来说，煤炭储量和产量的实力是竞争优势。据了解，2013年，省内同煤、焦煤、阳煤等企业煤炭产量都在7000万吨以上，晋煤集团仅5709万吨，何以抗衡？只有增加煤炭产量，工效才能提高，效益才能提升，所以，亿吨基地建设迫在眉睫！

  成立重点项目推进领导组，坚持每周会进行基建调度、每周深入现场，及时掌握矿井建设进展，并在集团早调度会上进行通报；根据矿井推进情况及时召开现场办公会、调度会，解决制约矿井建设的问题。制定下发《新建矿井项目建设考核细则》，每月对关键工程和时间节点严格考核、兑现，对进展严重滞后的矿井进行督导，约谈单位负责人，要求制定赶工措施。

  曾经的“卖方市场”变成如今的“买方市场”。随即而来的是用户对煤炭标准的提高，挑选性能好价格低的产品慢慢的变成了很多客户的重要选择。

  今年以来，运销公司驻外营业销售人员全部驻厂入户，湖广联络部全体营业销售人员分别常驻在岳阳电厂、湖南大唐分公司、鄂州电厂、益阳电厂、湖北三宁化工、潜江晋煤金华润化工等重点用煤企业，掌握每个客户的主供应商、产品结构、到厂价以及进口煤的供应情况。客户来办合同，实行限时办结制、首问负责制，不让客户跑冤枉路，并对客户提出的条件全力配合。“当前形势下，客户决定着煤炭的销路。我们实行合同兑现跟踪服务，对合同兑现率低的客户弄清楚是什么原因，动态跟踪，精准服务，这样有助于保住老客户，开发新客户。”该公司计统科副科长原矿生对记者说。