每个进入富士康的人，都会被叮咛：千万别开罪保安。富士康保安整职工方法之多、方法之凶猛，令人很难来幻想。每个职工进厂出厂都要过安检，保安随意什么时间都能对进出职工采纳拘留质询。而假如因而迟到，出产车间的办理员是不会信任任何理由的。在富士康，手下管着上千人的课长由于开罪保安而被整得离任的工作也发生过。

  保安的强势，还在于他们人多势众，一呼百诺。并且，在一个当地开罪了保安，只需保安间彼此打过招待，职工在经过一切安检通道的时分，都或许被挡住，不为其他，仅仅拖延时间。假如有的职工涉嫌违背安全纪律，保安还能开出一张违纪报告单，这种报告单被称作传说中的“红单”。只需“红单”一出，被查的职工便有必要离任。

  富士康集团自2001年1月12日正式试行“联网监管”以来，极大地提高了接单竞争力。美国思科、IBM、苹果电脑、日本索尼等跨国公司纷繁派下数十亿美元的出产订单。而海关特别监督办理模式，也将富士康厂区内的安全办理变成了独立的治安规模。富士康保安在一些规模内，具有相当大的控制力。

  在富士康内部给一些储藏干部上的训练课上，讲师清楚地指出富士康园区别四道防地管控：第一道防地是园区周边的各大门。这些大门根据方位的不同，别离背负外客来访、招聘、日子物料送货等；第二道防地是厂区和日子各门岗；第三道防地是研制场所、重要物资库房和重要出产车间；第四道防地是机动巡查人员。从公司开展所需的高度保密性来说，富士康的四道管控防地有其合理性，但也不免苛刻。

  富士康的年出口额高达五六百亿美元，约占深圳市出口额的20%。这种情况下，深圳海关把保税区设到了富士康厂区内，富士康的大门就好像海关，其安保要求可想而知。从富士康对保安要求的招聘条件来看，或许也能了解这种保安准则文明。富士康对招聘而来的保安有特别要求，在一些招聘公告上，要求应聘保安须为退伍兵，并且着重“遵守上级指挥，有激烈的团体荣誉感”。

  关于企业的保安集体，契合这种招聘条件的保安无须再进行思维政治教育。由于从戎时，这种认识便已非常好地训练出来。而在企业里，比较盛行的江湖习气更是水到渠成地将“人治”的潜规则强化起来。

  在富士康的《职工手册》上面，数千字的根本规章准则，对办理上的各个细节均有触及，并且条理清晰。但准则标准不等于就能履行。在富士康，许多工作并不是依照准则来的，是按“江湖义气”来的。这恐怕也是富士康保安“毁誉参半”的重要原因缺少有用监督、过于着重保密，富士康的保安“想不牛都难”。