钛，质量轻、强度高、耐腐蚀的稀有金属，被誉为宇宙金属和空间金属。地处陕西省宝鸡市的宝钛集团有限公司（以下简称宝钛集团）从无到有，默默在秦岭山脉脚下建起了世界领先的钛工业基地。

  中国的第一颗氢弹、第一艘核潜艇、第一颗软着陆卫星、神舟号宇宙飞船、C919国产大飞机等大国重器的核心部件，都使用了宝钛稀有金属材料。宝钛集团慢慢的变成了中国最大以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产科研基地，拥有钛材、锆材、装备设计制造、特种金属等四大产业板块，形成了较为完备的以稀有金属加工为主体的产业群和产业链，不仅成为中国钛工业的领军企业，也是世界钛工业的重要组成部分。

  今年，宝钛集团以全面深化改革为主线，紧紧围绕“两步走”发展的策略，以“做精军品、做活民品”指导思想，积极推动管理体制、经营机制。截至6月底，公司共实现工业总产值102亿元，同比增长6.58%，主要经营业务收入95.8亿元，预计全年可实现营业收入200亿元。今年前6个月，实现利税近1.34亿元。

  ——探索适应“做精军品”的经营模式。以宝钛股份承担的重要用途、高的附加价值产品为主，实行产供销一体化、扁平化管理，建立更适应市场需求的生产、营销及研发模式。整合宝钛股份销售部军品销售单元及铸锭、航空板材、锻件等生产分厂，建立股份军品部，设立股份公司内部“小特区”，授予产供销自主经营权，对军品部所属单位开展“五定”和绩效工资制改革，积极努力提高生产组织能力，提升准时交货率和产品质量，确定保证产品“干得出、干的精”。

  ——探索适应“做活民品”的经营模式。以市场为导向，按照顶层设计、先点后面、分步实施、分类管理的思路，按照“一包、二改、三混合”的改革进程，一企一策、分层分类快速推进改革。

  在宝钛股份民品4个生产单位建立内部分公司，试行模拟市场运作，打破原有固化的计划生产模式，倒逼生产单位与市场和用户对接，有效组织生产、改进工艺、减少相关成本。对宝钛股份1下属公司与非公有制企业合资建立混合所有制企业，引入民营资本，形成共赢模式。对1个持续亏损、没有主流产品与核心技术的单位，实施外科手术式分割重组改革，并根据产业产品相关程度进行整体划归、兼并重组，重新发挥设备优势，重塑产能规模。对1个具有核心有技术、有较强盈利能力的单位，积极探索推进混合所有制改革，混改方案已得到国资委批准，计划2019年完成混改任务。

  按照“做精军品、做活民品”的发展思路，改革推进先点后面、分类实施，充分调动了各经营单位的积极性，产量大幅度的提高，产品结构和经营质量明显优化，特别是两个上市公司宝钛股份、宝色股份的经营业绩提升显著。返回搜狐，查看更加多