原标题：手有余粮，心中不慌！我总结了2022年上市公司成本管理的方法...

  随后，时年已是78岁高龄的的日本“经营之圣”稻盛和夫临危受命，用基于精细化核算的阿米巴经营模式，扭亏为盈，将其变成全世界最赚钱的航空公司。

  而在柏明顿看来，这种精细化核算，首先是对于成本的管控。特别对于一些现金流并不充裕的企业来说：

  老板明知道企业的成本浪费严重，却找不出处理方法！？到年底一结算，发现老板亏的不清不楚，赚的钱还不如员工！

  普通员工感受不到来自市场之间的竞争的压力，也感受不到减少相关成本给我们自己所带来的利益，让企业成本管理面临空前压力，具体表现为：

  3.中层管理人员没有疏理成本管理流程，没有建立系统化的现场成本管理体系；

  4.基础管理薄弱，不能提供完整、准确、科学的成本数据。无基础数据，成本管理、成本控制、成本效益等高层功能就成了空中楼阁；

  5.成本管理功能缺乏，没有事前的预测与事中的控制，缺乏全员成本控制思想；

  要知道，企业的利润不仅仅来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门和各个环节！

  那么该怎么提升员工的成本意识？传承于稻盛和夫的阿米巴经营模式从某些特定的程度上来讲，就是一种成本管理模式。

  2019年，宁波的一家上市食品装备制造企业，在导入阿米巴经营模式后，2020年管理费用大降了45.73%，成功让企业扭亏为盈，创造了年利润1亿元的历史新高↓

  在柏明顿数字阿米巴中，我们在成本管理的基础上，施行全面预算化管理，给整个生产所带来的成本管理带来事半功倍的效果。

  在预测与决策基础上，一级巴将围绕企业战略层面的经营指标（预算指标）拟定并分解成本管理目标，下达给下级阿米巴。

  就是在这种近乎严苛的，以数据指导经营的前提下，市场和成本的压力让基层员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式在中国企业中产生更大的作用！

  在这种全面预算管理中，我们将阿米巴经营下（以装备制造业为例）的成本管理总结为六大点：

  对产量、质量、消耗定额、设备故障停台率、可控成本等与成本管理息息相关的KPI指标，逐一分解并落实到相关责任人。

  发现成本管理中有一定的问题时，阿米巴小组成员会连问5个为什么？从人、机、料、法、环等方面分析和解决问题。

  TPM指全员参加的生产性保全活动，阿米巴小组为提高自身的附加值，从车间主任到全体一线员工全员参与和开展成本管理小团队活动，以追求最大产能为目标，构筑预防浪费的班组管理体系，挑战机械与电气故障为零、不良品为零、浪费为零的高效率目标。

  阿米巴模式是一种大道无形的成本管控模式，它将传统企业里原本僵直的管理模式盘活了，不断把成本管控的压力和动力有效传递给公司的所有员工，提高经营意识，来保证企业的利润最大化！返回搜狐，查看更加多