在2006年这一年，华菱集团钢产量跨过1000万吨大关，跻身全国十大钢铁企业之列。湘钢当记首功，产钢460万吨，几占半壁江山。湘钢也是我省仅有的几个年出售的收益过百亿的企业之一。

  一组数据反映了湘钢跳跃的轨迹。1997年，产量100万吨，亏损4亿多元；2001年，产量200万吨，盈利2．4亿元；2006年，产量460万吨，利润7亿元。

  上世纪80年代，湘钢第三座平炉建成之时，国外有媒体称“世界上最后一座平炉在中国诞生”。这是湘钢人曾经的“痛”。

  20多年过去了，今天的湘钢人扬眉吐气，平炉已经在这里销声匿迹，取而代之的是现代化转炉。平炉与转炉区别有多大？湘钢人说，一个传统炼钢，一个现代化炼钢，天壤之别。炼钢厂的技术人员介绍，平炉炼钢虽然容量大，但耗时长，每炉钢要炼好几个小时，而采用转炉炼钢，每炉钢只要30多分钟，而且稳定性很好。

  湘钢人记忆犹新。工艺技术落后，导致生产效率低下，湘钢曾一度陷入困境。最困难的时候，湘钢几乎到了濒临“崩溃”的边缘，亏损达几个亿，职工工资发不出，人心惶惶。

  “就是砸锅卖铁，也要上转炉！”1996年8月，湘钢1号转炉建成投产，从此改写了湘钢的历史。此后，2号、3号转炉也相继建成。在发展最为困难的“九五”，湘钢人硬是扎紧裤带上转炉，投入高达20多亿元。

  1999年7月4日，湘钢历史上最后一座平炉的炉门关上了。这在某种程度上预示着湘钢落后装备的彻底结束，也代表着湘钢新工艺时代的开始。

  “两火成材”变为了“一火成材”。过去平炉只能生产钢锭，经加热开坯后变成钢坯，再加热后轧制成材；而现在转炉可直接生产钢坯，经加热后便可轧制成材。原来“两火成材”成材率只有80％，而现在“一火成材”成材率高达97％，且吨钢节省材料费250元。

  湘钢人并不满足于此。他们目光更加远大，立足更高的起点，又建了120万吨转炉两座，达到世界领先水平。设备全是进口的，自动化程度更高，只需轻轻一按按钮，就能按照参数炼出所需产品。在湘钢宽敞的宽厚板厂，记者观看了钢板经过初轧、精轧、成品库加工成型的全过程。火红的大型板坯从轧机中吐出，一边散发出炙热的高温，一边撞击出铿锵的巨响。整个生产场面气势磅礴，生产线上却很少有人，只有控制室的工作人员在用电脑操作。

  “鸟枪换大炮”，湘钢人这样描绘炼炉之变。“十五”期间，湘钢共投入50亿元，使工艺装备实现了历史性跨越，从炼铁、炼钢到连铸、轧材，整体工艺装备水平领先全国。

  火红的钢线，从高线厂吐丝机里飞出，宛如一条条火蛇狂舞。1秒钟，也就是一眨眼的功夫，90米长的线材就出来了。

  这般出材速度，令人惊奇。湘钢人自豪地说，从最初的28米／秒，到现在的90－105米／秒，变化的是速度，但更有内在质变。同样的线材，过去和现在却大不一样。湘钢线材，过去大部分是低附加值的建筑用材，现在已发展到高碳钢、冷镦钢、焊条钢、拉丝钢等高的附加价值的品种钢。

  湘钢曾诞生新中国第一根线材。湘钢线材享誉大江南北。虽说“皇帝女儿不愁嫁”，在市场经济大潮的冲击下，产品结构单一的湘钢，守着建筑材这一“大路货”，路子越走越窄。从2001年起，湘钢果断决策，打破“几十年产品一贯制”，加快产品结构调整，实现“普钢”向“优钢”转变。

  短短几年，“湘钢线”的单一格局已经改变。目前，开发出以含铝冷镦钢、合结圆、高碳钢三大系列为核心的高的附加价值产品，优钢由5年前不足20％提高到现在的85％以上，成功地实现产品的更新换代，形成了线材、棒材、板材“三驾马车”联袂闯市场的可喜局面。

  “傻大黑粗”的钢铁，被湘钢人玩出了新花样。2005年投产的宽厚板，不仅可作高强度结构钢板、模具钢板、桥梁钢板和锅炉及能承受压力的容器板，还用作高级别造船板，目前又在谋划开发汽车用钢。产品一变，竞争力明显地增强。他们生产的船用钢板通过了9个国家船级社的认证，高层建筑用板成功打入中央电视台塔楼工程，与武钢合作开发420桥E材进入了京沪高速铁路南京大胜关大桥工程。“精品湘钢”的地位，在全国和区域市场由此确立。

  产品变了，市场空间更大了。以前，湘钢的商品市场主要在本省和广东。现在，湘钢产品不仅已在华东、中南、西南市场攻城略地，还远销至美国及欧洲、东南亚等国家和地区。2006年，湘钢出口钢材l15万吨，创汇突破5亿美元，在我省企业和国内钢铁企业中分别排第一位和第三位。面对钢铁市场烽火硝烟，湘钢人感慨不已：倘若不是以产品之变应对市场之变，就没有今天的湘钢

  湘钢的变化，更让人惊叹的是理念之变。一种全新的发展观正成为湘钢人的追求。

  湘钢目前炼钢能力已达到600万吨，但在湘钢的未来几年发展规划中，到2008年湘钢的生产规模仍然只是600万吨。对于曾一度“以产量论英雄”的钢厂而言，这又是为何？

  从追求规模到追求质量效益，是湘钢人理念的最大变化。湘钢党委书记赵振营解释说，湘钢不做“航母”，而要做“核潜艇”，做精做强，以专制胜。因此，湘钢决策层把上800－l000万吨规模的方案搁置一旁，对发展的策略作了重大调整。

  按照湘钢人的说法，“核潜艇”虽小，其“攻击力”却不可小觑。就拿被称为湘钢新经济增长点的宽厚板来说，虽然投产才一年多，但其品牌优势已经显现。湘钢销售部的负责人和记者说，2006年，湘钢宽厚板产量只占整个公司的三分之一，但创造的利润却达4．6亿元，占了公司总利润的三分之二。过去以“湘钢线”著称于世，而今靠着板材打开了一片新天地。这就是“核潜艇”的威力。

  理念之变，也体现在企业环保意识，资源意识的强化。过去，湘钢人把环保当“包袱”，一般都认为环保治理是赔钱的买卖，办起来提不起劲。在湘江边上，废钢渣堆得像山一样，绵延几里长。现在的湘钢，“三废”成了“三宝”。工业用水闭路循环，余热闭路利用，煤气闭路回收，废钢渣也派上了大用场，作湿法水洗球磨、烧结溶剂、建筑用砖。“十五”以来，湘钢投入10多亿元，用于三废治理。湘钢人说，投入值得环保在湘钢，已不再是赔本的买卖，社会效益不用说，经济效益也非常可观。湘钢每年仅固废资源综合利用创效上亿元。

  人们总认为，高学历、高职称就是人才。在湘钢，关于人才理念一个流行的说法就是，“人人都可能是人才”。湘钢确立了人尽其才的用人机制，为员工设计了四条成才通道，即技术类、操作类、管理技术类、行政类。员工不再挤管理岗位这道“独木桥”，人人都能使自己的人生价值最大化。湘钢现有两个首席技师，工薪待遇比处级干部还高。首席焊工技师艾爱国，从北京获奖归来，公司领导专程去接机。这样的人才观，让普通员工都感到有了“奔头”。

  理念在变，湘钢在变。变则通，通则活，活则兴。一个活力四射、富有朝气的湘钢，正向我们走来。