该矿充分的利用班前班后会、集中学习、标语板报、微信群等形式，向全体干部职员讲解当前煤炭市场的严峻形势，通过算成本账、收入账，用数据说明节支降耗的迫切性和重要性，引导教育职工增强过紧日子意识，养成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的思想和行动自觉，使职工充分认识到节支降耗的重要性。利用内网系统和区队微信群，及时转发日常节能降耗小常识，坚持从身边的点滴事做起，自觉自愿节约每一度电、每一滴水、每一张纸。依据岗位真实的情况，制定降本增效工作规划，从物资管理、设备维修、工艺改进等方面多点发力，通过每日检查、每月评比和考核，增强职工的成本意识。管理干部要深入一线;和长流水现象。在排查隐患的同时，对材料的使用情况做督导检查，对每日材料的领取回收情况逐条进行登记，对材料出现丢失、浪费情况做早会通报，发挥考核指挥棒作用，逐渐增强职工的勤俭节约意识。

  该矿深入推动精细化管理，结合各单位安全生产实际，指定专人对急需备件及常用备件进行分类统计，确保月上报数量及种类更加准确，减少库存过度积压及资金无效占用。科学合理进行指标分解，制定刚性奖励惩罚机制，将实际发生的指标费用与工资绩效考核挂钩，充分调动职工参与的积极性和主动性。每周不定期对仓库进行盘点检查，察觉缺陷第一时间进行督促整改，提高材料配件使用效率。在日常检修过程中，自主修复40T刮板、大链、皮带机缓冲托辊架、端头架顶底梁、工溜槽、电缆钩、皮带托辊，自制柱鞋、自制铁轨枕等零部件，积极组织并且开展修旧利废活动，把废旧物料进行回收、分类和修复，把已经报废的设备分解拆除，复用有价值的零部件、旧配件重新组装或备用，切实使废旧物料变废为宝、物尽其用，为矿井节省大量材料费用开支。

  该矿坚持把技术创新和管理创新作为推动矿井高水平发展的重要抓手，充分的发挥广大干部职员的聪明才智，一项项行之有效的技改创新项目，不仅减轻了人力和成本投入，更提升了生产效率，优化了作业环境。优化综采工作面顺槽巷道支护工艺，取消单体柱板梁棚，改为在原金属棚下支设单体液压柱进行加强支护，支护工艺改进后大幅度的降低了职工的劳动强度，可节约圆木951根，总计可节省本金投入38万元。对重型平板车进行局部改造，使一些特定种类设备或大型设备装车更加科学合理，采用螺栓固定更稳固更经济，减少铁丝捆绑造成的浪费，每年可节约材料成本数万元。改进皮带机跨巷过桥及溜煤嘴一体装置、改造溜沙嘴装置、自制改造80简易皮带机头、转载皮带机张紧装置、转载皮带机储带部、皮带承载部支撑行走装置、移动式材料存放平台等多项技术创新项目，解决了生产环节的重点难题，提高了生产效率。

  总编辑：李光荣副总编：韩一凡顾问：王成祥、王金星 主编：欧阳宏编辑：杨建华（网站监督）、黄永维、曹田升、陈茂春