山东动力枣矿集团蒋庄煤矿综采一区全面拓展开源节流途径，施行“班组算账”办理，以日算账、班算账、岗位算账牵引全员算好效益账，产生了“1+12”的归纳效应。

  他们紧扣班组算账“两化”办理，厚植班组“算账”文明，培养全员“算账”认识和才能，激发了员工“抢着干、比着干”的动力。工区对班组耗费资料来提早定额分锅支灶、岗位承揽“菜单式”办理。即：出产投入资料、配件及时上“菜单”，收回后的物资及时下“菜单”，做到往来不断有盯梢，收回、上交有记载。并对班组进行每日一核算、一查核，每月评比出“节能班组” “节能个人”，经过学比赶超的奖赏赏罚机制，让节能降耗在工区多点开花，制度化、常态化展开。

  班组为每名员工建立了资料领用、物资收回、修旧利废办理台帐。日常把好方案、领用、发放、运用、收回复用、奖罚六个关口，日清日结，资料费用超耗按100%扣罚，节省按50%进行奖赏，由班组员工扮演“当家人”人物，为大手大脚、铺张糟蹋的陋俗戴上了“紧箍咒”。

  “像这样的废旧皮带托辊，班组进行拆组，有70%左右能从头运用，8月份，我们班修正利用旧三联托辊20组，节省资料费用7400元。”工长提俊鹏说道。

  他们将 “五算账”“五小”立异融合到班组办理，激发了员工的立异创效。员工郑德忠施行变频器改造，完成了水泵的精准启停和自动控制。员工张申杰规划的《采煤机齿靴防掉落设备》，减少了齿靴、截齿的丢掉糟蹋，降低了出产所带来的本钱，一起也降低了修东西的人替换装置截齿、齿靴的时刻，减轻了员工的劳动强度。依照每个截齿230元，齿靴120元核算，每月就可节省费用10850元。一项项小改小革“微立异”成为了全员安身岗位立异创效的“法宝”，把“岗位算账”转化为降本增效、提质提效的动力源泉。（通讯员 陈园园）